国庆假期刚回来

工作烦心，一个去年8月离职同事交接给我一个客户要买 一单股权

刚开始拟投标的是君联，IDG，经纬

结果今年9月动作报告出来只投了IDG和君联，因为当时募集量少，达不到经纬标准

客户翻到了新，老投顾都有微信截图 说投向这三个标的这个截图 把柄，不然就赔钱以为是公司挂羊头卖狗肉

目前这个客户在我手里成交3次，在以前老投顾手里成交3次，等于是600万存量还给我介绍了2个客户，期中一个客户已成交。

有一定影响力，而我又不能丢了这单

真是一个棘手的问题呢，困扰了整个假期，从公司层面来讲公司产品宣传资料或录音或合同，因为有专业的合规部门，法务，风控部，绝对没有毛病可挑剔，都怪前投顾为了卖产品把话说的太绝对，但离职就找不到人说这事了，（如果把责任怪前投资顾问可能推脱责任，但这客户也不会再信任公司，信任我也不可能再次成交）真可谓是前人挖坑，后人填土。谁让我接这这个客户呢，也接了相应的风险

刚开始说没达到客户预期，管理人是有权利改投资标的

后来客户不同意还要让其朋友也不在公司投，对我来讲就是影响几百万业绩而已，又从方面考虑，可能配置股权的客户要跟随十年之久的时间 ，本着握手言和的心态。我表示，新老投资顾问接收当时产品经理确定性强，所以跟客户说地拟定投资标的确定性也强，（产品经理离职了，前投资顾问也离职了）退1200提成或下次买 产品8折，结果客户咬着不放。说的是1万不是1千。而公司这边又没有毛病可挑剔

最后墨迹了节后一周终于一个方案达成一致

公司给钱不可能 ，我出钱也达不一客户预期

那就下次认购产品减免一个月认购费，我也不算任何提成，业绩。纯属白干，也损失很多钱来买 个教训

仅此，以后给任何人发微信，哪怕标点符号也要谨慎，不能留有任何把柄在，做一个谨慎小心的人才能驶万年船。